Suporte Técnico
MFTS47 - PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE - Uma visão 360 graus
Descrição
 

Sim o assunto e bem abrangente, se a sua empresa atende vários segmentos, não pode ficar apenas em capacidade da máquina, parece limitante sem as demais abordagens, (Projetos futuros,  capacidade de investimento, gente qualificada,  concorrência,  nível de serviço para cada processo da empresa,  satisfação dos clientes, Dados e informação de qualidade, Aplicações robustas de BackOffice e front ends com mobilidade  e usabilidade excelente, parceria com fornecedores de technologies (cabling, telecom, satellite, storage, Nuvem compartilhada, demais insumos, ) só capacity de máquina não atende o negócio com um todo, só processa rápido quando aumentamos  cpu, memória, cache, canais, fiber e cabling, mas e o resultado global ??  Pensemos nisso por um instante

Conteúdo Programático
 

 

O que vem à mente quando falamos em Capacity Planning ?

Na Industria

No Cinema

Numa Cia. Aérea

Em IT como prestador de Serviço

Frameworks e o Processo de Capacity Planning

Diferença entre Capacity Planning e Resource Planning

Afinal o que é Capacity Planning – Definições e entendimento comum

Resource Management

Time Management

Team Management

Work Management

A equipe é a força Motriz de todo projeto bem sucedido.

Passos fundamentais para sua avaliação

. Forecast your anticipated demand

. Determine required capacity

. Calculate the resource capacity of your current team

. Measure the capacity gap

 . Align capacity with demand

Benefícios do processo de Capacity Planning

Principais Disciplinas de TI relacionadas a Capacity

Integridade de Dados (Confiabilidade)

Segurança

Disponibilidade contínua (24 por 7)

Compatibilidade no nível de aplicativos de negócios

Desempenho e suas partes, que compartilham o mesmo conjunto de Métricas:

Análise de Desempenho (feito de Gerenciamento e  Administração de Desempenho)

Planejamento de Capacidade

 

Principais Dimensões do processo de Capacity Planning

Demanda de Projetos x Capacidade de Entrega

Tempo Disponível, Capacidade de Investimento, Demanda dos Acionistas.

Conhecimento disponível, Equipes, Qualidade atual x Requerida, Cenários Futuros.

Recursos IT

CPU, Storage, Canais, FICON, Internet, energia, Parceiros na Nuvem.

Métricas de Desempenho

Conceito de Transação de computador

O que é tempo médio de resposta.

Gráfico simplificado de tempo de resposta.

Conceito de Fila.

Teoria das Filas simplificação para nosso contexto

Lei de Little. Simplificação para nosso contexto  L=A*W

Tempo de  Atendimento = Taxa de chegada * trabalho no Sistema.

Entender o negócio é necessário, frameworks de compreensão.

CASE Hipotético para exercício em Sala – Objetivo estimular a busca pelas dimensões corretas

Cadeia de Valor.

O que é Medido , O que é Percebido  KPI’s e KRI’s.

Balanced Scorecard teórico para compreensão do negócio.

Ciclo continuo de Demanda  e atendimento aos requisitos do negócio.

Framework simplificado do COBIT.

Processos para governança com base  no COBIT

Processos básicos do ITIL

TOGAF – o Framework do The Open Group Foundation

Capacity Planning no COBIT

Framework e Processos básicos de Governança de IT para uma empresa de Tecnologia.

Macro funções e Gente com as competências Necessárias.

Modelos e frameworks da Vida REAL – Exemplos de Autoria do Instrutor

Modelo de Processos.

Modelos de Dados

Modelos de Sistemas

Frameworks Agile

Framework para Management Cockpit, Afinal se Medimos temos que VER e Analisar.

 

 

Áreas de interesse
  Programadores, Analistas, Suporte
Pré-requisitos
  MFTB00, MFTEB00, MFTB01, MFTS00 e MFTS21
Duração
  5 dias
Observação
 


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